Hörsching starter modig strategiprosess for fremtiden 2026-2031

Hörsching starter modig strategiprosess for fremtiden 2026-2031

Hörsching, Österreich - Noe skjer i Hörsching! Den 18. juni 2025 ga kommunen startsignalet for en ny strategiprosess, som er basert på erfaringene fra et lignende prosjekt i 2019. Målet er å utvikle et nytt strategisk papir for perioden fra 2026 til 2031. Ordfører Klaus Wahlmüller understreker hvor viktig denne prosessen er for fremtiden for samfunnet og at alle relevante skuespillere blir brakt på tavle.

Representanter fra politikk, administrasjon, spesialistkretser samt befolkningen og andre interessenter vil samarbeide for å utarbeide den nye strategien. Kommunen ansatt Inovato -selskapet for ekstern støtte. På bakgrunn av viktige funn, for eksempel resultatene fra en innbyggerundersøkelse og en interessentundersøkelse, arkiveres en målrettet og gründerorientering. Disse fundamentene er ment å bidra til å ta hensyn til innbyggernes behov og ønsker: optimalt.

suksess med den forrige strategien

Den første strategiprosessen, som tok slutt i 2020, har etablert seg som en ikke -partisansk orientering for politikk og administrasjon. Resultatet var en langvarig utviklingsstrategi innen 2025, som demonstrerte de bærekraftige fordelene ved den strategiske tilnærmingen. I henhold til hele evalueringen på slutten av 2024, er 134 av 172 tiltak allerede blitt fullført og 23 tiltak blir iverksatt. Dette gjorde det mulig å oppnå 87,4 prosent av målene.

Et essensielt instrument for å kontrollere strategiimplementeringen var Balanced Scorecard (BSC). Denne metoden, utviklet av Robert S. Kaplan og David P. Norton, hjelper til med å konvertere strategiske mål til målbare parametere og å knytte de økonomiske perspektivene til ikke-monetære områder som kunder, prosesser og ansatte. Imidlertid er det også kritiske stemmer at BSC kaller "nummerkirkegården" hvis den ikke brukes riktig. Potensialet ditt blir ofte misforstått som et rent rapporteringsinstrument, og det er grunnen til at mange selskaper har problemer med å implementere strategien.

Utseendet til fremtiden

Den nye strategiprosessen forfølger de multi -lagsede fasene av strategiimplementeringen, som spenner fra utviklingen av en klar strategi til planlegging og integrasjon i hverdagsarbeid. De vanlige anmeldelsene er avgjørende for å sjekke fremdriften og tilpasse strategien om nødvendig. Dette ønsker ikke bare å reagere på dagens utfordringer, men også skape en langsiktig og spenstig økonomisk struktur, basert på modellen til Bottrop 2018+ -prosjektet, som også bruker Balanced Scorecard som et verktøy for lokal forretningsutvikling

Den endelige avgjørelsen om de nye strategipapirene vil finne sted i fjerde kvartal 2025 av kommunestyret. Det vil være interessant å se hvilke impulser som vil sette den nye strategien for utviklingen av Hörsching kommune. Stien virker lovende, med et engasjert samfunn som aktivt deltar i fremtidig design.

For mer informasjon kan du finne rapportene fra entreprenur.de og Academia.edu Besøk