Hörsching begint een dapper strategieproces voor de toekomst 2026-2031

Hörsching begint een dapper strategieproces voor de toekomst 2026-2031

Hörsching, Österreich - Er gebeurt iets in Hörsching! Op 18 juni 2025 gaf de gemeente het startsignaal voor een nieuw strategieproces, dat is gebaseerd op de ervaring uit een soortgelijk project in 2019. Het doel is om een ​​nieuw strategisch artikel te ontwikkelen voor de periode van 2026 tot 2031. Burgemeester Klaus Wahlmüller benadrukt hoe belangrijk dit proces is voor de toekomst van de gemeenschap en die alle relevante actoren zijn gebracht in boord.

Vertegenwoordigers van politiek, administratie, gespecialiseerde kringen en de bevolking en andere belanghebbenden zullen samenwerken om de nieuwe strategie uit te werken. De gemeente huurde het Inovato -bedrijf in voor externe ondersteuning. Op basis van belangrijke bevindingen, zoals de resultaten van een Citizen Survey en een onderzoekeronderzoek, wordt een gerichte en ondernemersoriëntatie ingediend. Deze stichtingen zijn bedoeld om te helpen rekening te houden met de behoeften en wensen van de burgers: optimaal.

Succes van de vorige strategie

Het eerste strategieproces, dat in 2020 ten einde liep, heeft zich gevestigd als een niet -partijgebonden oriëntatie voor politiek en administratie. Het resultaat was een langetermijnontwikkelingsstrategie tegen 2025, die de duurzame voordelen van de strategische aanpak aantoonde. Volgens de gehele evaluatie eind 2024 zijn 134 van 172 maatregelen al met succes voltooid en worden 23 maatregelen geïmplementeerd. Hierdoor kon 87,4 procent van de doelen worden bereikt.

Een essentieel instrument voor het beheersen van de strategie -implementatie was de Balanced Scorecard (BSC). Deze methode, ontwikkeld door Robert S. Kaplan en David P. Norton, helpt strategische doelen om te zetten in meetbare parameters en de financiële perspectieven te koppelen aan niet-monetaire gebieden zoals klanten, processen en werknemers. Er zijn echter ook kritieke stemmen dat de BSC de "Number Cemetery" aanroept als deze niet correct wordt gebruikt. Uw potentieel wordt vaak verkeerd begrepen als een puur rapportage -instrument, daarom hebben veel bedrijven moeite om de strategie te implementeren.

De kijk in de toekomst

Het nieuwe strategieproces streeft de multi -gelaagde fasen na van de strategie -implementatie, die variëren van de ontwikkeling van een duidelijke strategie tot planning en integratie in dagelijks werk. De reguliere beoordelingen zijn cruciaal om de voortgang te controleren en de strategie indien nodig aan te passen. Dit wil niet alleen reageren op de huidige uitdagingen, maar ook een langetermijn- en veerkrachtige economische structuur creëren, gebaseerd op het model van het Bottrop 2018+ project, dat ook de Balanced Scorecard gebruikt als een hulpmiddel voor lokale bedrijfsontwikkeling

De uiteindelijke beslissing over de nieuwe strategiedocumenten zal in het vierde kwartaal van 2025 plaatsvinden door de gemeenteraad. Het zal interessant zijn om te zien welke impulsen de nieuwe strategie zullen bepalen voor de ontwikkeling van de gemeente Hörsching. Het pad lijkt veelbelovend, met een toegewijde gemeenschap die actief deelneemt aan het toekomstige ontwerp.

Voor meer informatie kunt u de rapporten vinden van meefzirk.at , Entrepreneur.de en academia.edu bezoek