Hörsching pradeda drąsos strategijos procesą ateities 2026–2031 m.

Hörsching pradeda drąsos strategijos procesą ateities 2026–2031 m.

Hörsching, Österreich - Kažkas vyksta Hörsching! 2025 m. Birželio 18 d. Savivaldybė davė pradinį signalą apie naują strategijos procesą, kuris remiasi panašaus projekto patirtimi 2019 m. Siekiama sukurti naują strateginį dokumentą laikotarpiui nuo 2026 iki 2031 m.

Atstovai iš politikos, administracijos, specialistų sluoksnių, taip pat gyventojai ir kiti suinteresuotieji subjektai dirbs kartu, kad parengtų naują strategiją. Savivaldybė pasamdė „Inovato“ bendrovę už išorinę paramą. Remiantis svarbiomis išvadomis, tokiomis kaip piliečių apklausos rezultatai ir suinteresuotųjų šalių apklausa, pateikiama tikslinė ir verslininkystės orientacija. Šie pagrindai yra skirti padėti atsižvelgti į piliečių poreikius ir norus: optimaliai.

Ankstesnės strategijos sėkmė

Pirmasis strategijos procesas, pasibaigęs 2020 m., Įsiregistravo kaip nepartinis orientacija į politiką ir administravimą. Rezultatas buvo ilgalaikė plėtros strategija iki 2025 m., Kuri parodė tvarią strateginio požiūrio naudą. Remiantis visu įvertinimu 2024 m. Pabaigoje, 134 iš 172 priemonių jau sėkmingai baigta ir įgyvendinamos 23 priemonės. Tai leido pasiekti 87,4 proc. Tikslų.

Esminė strategijos įgyvendinimo kontrolės priemonė buvo subalansuota rezultatų kortelė (BSC). Šis metodas, kurį sukūrė Robertas S. Kaplanas ir Davidas P. Nortonas, padeda strateginius tikslus paversti išmatuojamais parametrais ir susieti finansines perspektyvas su nepiniginėmis sritimis, tokiomis kaip klientai, procesai ir darbuotojai. Tačiau taip pat yra kritinių balsų, kuriuos BSC vadina „numerio kapinėse“, jei jis nėra tinkamai naudojamas. Jūsų potencialas dažnai klaidingai suprastas kaip gryna ataskaitų teikimo priemonė, todėl daugeliui kompanijų sunku įgyvendinti strategiją.

žvilgsnis į ateitį

Naujasis strategijos procesas siekia daugialypių strategijos įgyvendinimo etapų, pradedant nuo aiškios strategijos kūrimo iki planavimo ir integracijos į kasdienį darbą. Reguliarios apžvalgos yra labai svarbios norint patikrinti pažangą ir prireikus pritaikyti strategiją. Tai ne tik nori reaguoti į dabartinius iššūkius, bet ir sukurti ilgalaikę ir atsparią ekonominę struktūrą, pagrįstą „Bottrop 2018+“ projekto modeliu, kuris taip pat naudoja subalansuotą rezultatų kortelę kaip vietos verslo plėtros įrankį

Vietos taryba 2025 m. Ketvirtąjį ketvirtį vyks galutinis sprendimas dėl naujų strateginių dokumentų. Bus įdomu pamatyti, kurie impulsai nustatys naują Hörschingo savivaldybės plėtros strategiją. Kelias atrodo perspektyvus, kai atsidavusi bendruomenė aktyviai dalyvauja ateityje.

Norėdami gauti daugiau informacijos " "https://www.academia.edu/69230912/parttiting_rampy vystytis_balanced_scorecard_losthers_lokale_warthenentisf leaktication" Target = "_ blank"> Academia.edu Apsilankykite