Hörsching commence un processus de stratégie courageux pour le futur 2026-2031

Hörsching commence un processus de stratégie courageux pour le futur 2026-2031

Hörsching, Österreich - quelque chose se passe à Hörsching! Le 18 juin 2025, la municipalité a donné le signal de départ d'un nouveau processus de stratégie, qui est basé sur l'expérience d'un projet similaire en 2019. L'objectif est de développer un nouvel article stratégique pour la période de 2026 à 2031. Le maire Klaus Wahlmüller souligne l'importance de ce processus pour l'avenir de la communauté et que tous les acteurs pertinents sont amenés à la pension.

Les représentants de la politique, de l'administration, des cercles spécialisés ainsi que la population et d'autres parties prenantes travailleront ensemble pour élaborer la nouvelle stratégie. La municipalité a embauché la société Inovato pour un soutien externe. Sur la base de résultats importants, tels que les résultats d'une enquête sur les citoyens et une enquête sur les parties prenantes, une orientation ciblée et entrepreneuriale est déposée. Ces fondations sont destinées à aider à prendre en compte les besoins et les souhaits des citoyens: de manière optimale.

Succès de la stratégie précédente

Le premier processus de stratégie, qui a pris fin en 2020, s'est imposé comme une orientation non partisane pour la politique et l'administration. Le résultat a été une stratégie de développement à long terme d'ici 2025, qui a démontré les avantages durables de l'approche stratégique. Selon toute l'évaluation à la fin de 2024, 134 des 172 mesures ont déjà été achevées avec succès et 23 mesures sont mises en œuvre. Cela a permis à 87,4% des objectifs d'atteindre.

Un instrument essentiel pour contrôler la mise en œuvre de la stratégie était le tableau de bord équilibré (BSC). Cette méthode, développée par Robert S. Kaplan et David P. Norton, aide à convertir les objectifs stratégiques en paramètres mesurables et à lier les perspectives financières avec des domaines non monétaires tels que les clients, les processus et les employés. Cependant, il existe également des voix critiques que le BSC appelle le "cimetière de numéro" s'il n'est pas utilisé correctement. Votre potentiel est souvent mal compris comme un pur instrument de déclaration, c'est pourquoi de nombreuses entreprises ont du mal à mettre en œuvre la stratégie.

Le regard sur le futur

Le nouveau processus de stratégie poursuit les phases multiples de la mise en œuvre de la stratégie, qui vont du développement d'une stratégie claire à la planification et à l'intégration dans le travail quotidien. Les revues régulières sont cruciales pour vérifier les progrès et adapter la stratégie si nécessaire. Cela veut non seulement réagir aux défis actuels, mais aussi créer une structure économique à long terme et résiliente, basée sur le modèle du projet Bottrop 2018+, qui utilise également le tableau de bord équilibré comme outil pour le développement commercial local

La décision finale sur les nouveaux documents de stratégie aura lieu au quatrième trimestre de 2025 par le conseil local. Il sera intéressant de voir quelles impulsions définiront la nouvelle stratégie pour le développement de la municipalité de Hörsching. Le chemin semble prometteur, avec une communauté engagée qui participe activement à la conception future.

Pour plus d'informations, vous pouvez trouver les rapports de meinbbezirk.at "https://unrenhmer.de/management-people-skills/13471-so-teuer-s-wer-balanced-scorecard-ie-strategy implémentation" cible = "_ blank"> entrepreneur.de et Academia.edu