Hörsching alustab tulevase 2026-2031 vapra strateegiaprotsessi

Hörsching alustab tulevase 2026-2031 vapra strateegiaprotsessi

Hörsching, Österreich - Hörschingis juhtub midagi! 18. juunil 2025 andis omavalitsus lähtesignaali uue strateegiaprotsessi jaoks, mis põhineb sarnase projekti kogemustel 2019. aastal. Eesmärk on välja töötada uus strateegiline paber perioodiks aastatel 2026–2031. Linnapea Klaus Wahlmüller rõhutab, kui oluline on see protsess kogukonna tulevikus ja kõik asjakohased näitlejad.

Poliitika, administratsiooni, spetsialiseerunud ringkondade esindajad, aga ka elanikkond ja muud sidusrühmad teevad uue strateegia väljatöötamiseks koostööd. Omavalitsus palkas Inovato ettevõtte välise toe saamiseks. Oluliste leidude, näiteks kodanikuuuringu ja sidusrühmade uuringu tulemused, alusel esitatakse sihitud ja ettevõtlik orientatsioon. Nende sihtasutuste eesmärk on aidata arvesse võtta kodanike vajadusi ja soove: optimaalselt.

Eelmise strateegia edu

Esimene strateegiaprotsess, mis lõppesid 2020. aastal, on end poliitika ja halduse jaoks erapooletu orientatsioonina kehtestanud. Tulemuseks oli 2025. aastaks pikaajaline arengustrateegia, mis näitas strateegilise lähenemisviisi jätkusuutlikku eeliseid. Kogu hinnangu kohaselt 2024. aasta lõpus on 134 meetmest 134 juba edukalt täidetud ja rakendatakse 23 meetme. See võimaldas 87,4 protsenti eesmärkidest saavutada.

Strateegia rakendamise kontrollimiseks oli oluline vahend tasakaalustatud tulemuskaart (BSC). See meetod, mille on välja töötanud Robert S. Kaplan ja David P. Norton, aitab teisendada strateegilised eesmärgid mõõdetavateks parameetriteks ja siduda finantsperspektiivid mitterahaliste piirkondadega nagu kliendid, protsessid ja töötajad. Siiski on ka kriitilisi hääli, mida BSC nimetab numbri kalmistuks, kui seda ei kasutata õigesti. Teie potentsiaali mõistetakse sageli puhta aruandlusvahendina, mistõttu on paljudel ettevõtetel raskusi strateegia rakendamisega.

tuleviku pilk

Uus strateegiaprotsess järgib strateegia rakendamise mitmekordseid etappe, mis ulatuvad selge strateegia väljatöötamisest kuni igapäevase töö kavandamise ja integreerimiseni. Regulaarsed ülevaated on üliolulised edusammude kontrollimiseks ja strateegia kohandamiseks vajadusel. See ei taha mitte ainult reageerida praegustele väljakutsetele, vaid luua ka pikaajaline ja vastupidav majandusstruktuur, mis põhineb projekti Bottrop 2018+ mudelil, mis kasutab ka tasakaalustatud tulemuskaarti kohaliku ettevõtluse arendamise tööriistana

Uute strateegiapaberide lõplik otsus toimub kohaliku volikogu neljandas kvartalis 2025. Huvitav on näha, millised impulsid seavad uue strateegia Hörschingi omavalitsuse arendamiseks. Tee näib paljutõotav, koos pühendunud kogukonnaga, kes osaleb aktiivselt tulevases kujunduses.

Lisateabe saamiseks leiate aruandeid Entrepreneur.de ja akadeemia.edu Külastage