Hörsching starter modig strategiproces for fremtiden 2026-2031

Hörsching starter modig strategiproces for fremtiden 2026-2031

Hörsching, Österreich - Der sker noget i Hörsching! Den 18. juni 2025 gav kommunen startsignalet for en ny strategiproces, der er baseret på oplevelsen fra et lignende projekt i 2019. Målet er at udvikle et nyt strategisk papir for perioden fra 2026 til 2031. Borgmester Klaus Wahlmüller understreger, hvor vigtig denne proces er for fremtiden for samfundet, og at alle relevante aktører er anlagt på bestyrelsen.

Repræsentanter fra politik, administration, specialkredse samt befolkningen og andre interessenter vil arbejde sammen for at udarbejde den nye strategi. Kommunen hyrede Inovato Company for ekstern support. På grundlag af vigtige fund, såsom resultaterne af en borgerundersøgelse og en interessentundersøgelse, indgives en målrettet og iværksætterorientering. Disse fundamenter er beregnet til at hjælpe med at tage hensyn til borgernes behov og ønsker: optimalt.

succes med den forrige strategi

Den første strategiproces, der sluttede i 2020, har etableret sig som en ikke -partisansk orientering for politik og administration. Resultatet var en langvarig udviklingsstrategi inden 2025, der demonstrerede de bæredygtige fordele ved den strategiske tilgang. I henhold til hele evalueringen i slutningen af ​​2024 er 134 af 172 foranstaltninger allerede blevet afsluttet med succes, og 23 foranstaltninger implementeres. Dette aktiverede 87,4 procent af de mål, der skulle nås.

Et vigtigt instrument til kontrol af strategiimplementeringen var det afbalancerede scorecard (BSC). Denne metode, udviklet af Robert S. Kaplan og David P. Norton, hjælper med at konvertere strategiske mål til målbare parametre og til at forbinde de økonomiske perspektiver med ikke-monetære områder som kunder, processer og medarbejdere. Der er dog også kritiske stemmer, som BSC kalder "nummer kirkegård", hvis den ikke bruges korrekt. Dit potentiale misforstås ofte som et rent rapporteringsinstrument, hvorfor mange virksomheder har svært ved at implementere strategien.

udsigten til fremtiden

Den nye strategiproces forfølger de flerlagte faser af strategiimplementeringen, der spænder fra udviklingen af ​​en klar strategi til planlægning og integration i hverdagens arbejde. De regelmæssige anmeldelser er afgørende for at kontrollere fremskridt og tilpasse strategien om nødvendigt. Dette ønsker ikke kun at reagere på de aktuelle udfordringer, men også skabe en lang -term og elastisk økonomisk struktur, baseret på modellen til Bottrop 2018+ -projektet, der også bruger det afbalancerede scorecard som et værktøj til lokal forretningsudvikling

Den endelige beslutning om de nye strategipapirer finder sted i fjerde kvartal 2025 af det lokale råd. Det vil være interessant at se, hvilke impulser der vil sætte den nye strategi for udviklingen af ​​Hörsching kommune. Stien virker lovende med et engageret samfund, der aktivt deltager i det fremtidige design.

For mere information kan du finde rapporterne fra meinBezirk.at , entreprenør.de og akademia.edu besøg