Sveika lyderystė: Štai kaip jūs darote įtaką darbuotojų šuliniui!

Sveika lyderystė: Štai kaip jūs darote įtaką darbuotojų šuliniui!

Schwäbisch Gmünd, Deutschland - 2025 m. Birželio 5 d. Schwäbisch Gmünd pedagoginiame universitete įvyko jaudinanti svečių paskaita „sveikos lyderystės“ tema. Ši paskaita buvo paskaitų serijos „Atsparumas ir atsparumas skatinimas darbo kontekste“ dalis, kurią organizavo Pedagoginės psichologijos ir sveikatos psichologijos katedra. Ass.-Prof. Dr Miriam Arnold iš Groningeno universiteto nepaliko abejonių, kad darbuotojų sveikata vaidina pagrindinį vaidmenį vadovaujant.

dr. Arnoldas pabrėžė ankstyvojo streso ir rūpestingų veiksmų aptikimo svarbą, dar vadinamą personalo priežiūra. Jų tikslas yra skatinti darbuotojų šulinį ir tuo pačiu padidinti jų įsipareigojimą. Tuo metu, kai hibridiniai darbo modeliai ir skaitmeninė lyderystė įgauna svarbą, tokių metodų veiksmingumas labai priklauso nuo patikimos skaitmeninės infrastruktūros, tokios kaip Schwaebische.de.

Lyderystė pokyčiuose

Greitai plėtojant naujas technologijas, vadovams labai svarbu tęsti mokslą. Gerai mokomi vadovai gali ne tik motyvuoti savo darbuotojus, bet ir sumažinti netikrumą naujam mokymosi turiniui, kaip analizuojant techniko Krankenkasse (TK) įrašus. Darbuotojai, kurie jaučiasi gerai ir pasitiki savo viršininkais, yra atviresni pokyčiams ir daro geresnį darbą. TK pabrėžia, kad 88,3 % respondentų vadybininkų įsipareigojimą laiko lemiamu darbuotojų sveikatos veiksniu.

Be to, įmonės, kurios investuoja į savo darbuotojų sveikatą, gali tvariai padidinti jų konkurencingumą. Svarbus aspektas yra seminarai, leidžiantys informuoti apie sveikatą sąmoningą TK siūlomą lyderystę. Šie seminarai svyruoja nuo vienos dienos iki savaitės ir padeda geriau suprasti vadovus, išteklius ir stresą geriau ir kurti sprendimus, taigi tk.de.

Valdytojų iššūkiai

Ypač sumuštinių pozicijose vadovai susiduria su prieštaringų reikalavimų valdymo iššūkiu. Čia svarbu ugdyti sveikos lyderystės kompetencijas, kad būtų galima dirbti su žmonėmis. Tokie veiksniai kaip demografiniai pokyčiai, išlaidų spaudimas ir kvalifikuotų darbuotojų trūkumas lemia dabartinę įmonės kraštovaizdį. Kaip pabrėžia BGW, sveikatos ir ilgalaikis darbuotojų įrišimas yra lemiami sėkmės veiksniai. Sveikatos skatinimo lyderystė gali žymiai pagerinti darbuotojų šulinį ir sveikatą, kad vadovai būtų skatinami apmąstyti savo sveikatos įtaką ir veikti kaip pavyzdžiai, tokie kaip [bgw-online.de] (https://www.bgw-online.de/bgw-online/themen/gesund-imbetrieB

Diskusijoje apie paskaitos nuošalę studentai sugebėjo pakeisti asmeninę patirtį vadovavimo tema. Taip pat buvo aptartas galimas neigiamas priežiūros poveikis pačiai vadovams. Šis atspindys yra svarbus ne tik asmeniniam tobulėjimui, bet ir ateityje bendradarbiaujant su komandos atsparumu organizacijose.