Tervislik juhtimine: nii mõjutate töötajate heaolu!

Tervislik juhtimine: nii mõjutate töötajate heaolu!

Schwäbisch Gmünd, Deutschland - 5. juunil 2025 toimus Schwäbisch Gmünd pedagoogilises ülikoolis põnev külalisloeng "tervisliku juhtimise" teemal. See loeng oli osa loengusarjast "Vastupidavus ja vastupidavuse edendamine töö kontekstis" ning selle korraldas pedagoogilise psühholoogia ja tervisepsühholoogia osakond. Perse. Groningeni ülikoolist pärit dr Miriam Arnold ei jätnud kahtlust, et töötajate tervis mängib juhtimismeetmetes keskset rolli.

dr. Arnold rõhutas stressi varajase avastamise ja hoolivat tegevuse olulisust, tuntud ka kui Staffcare. Nende eesmärk on edendada töötajate heaolu ja suurendada samal ajal nende pühendumust. Ajal, mil hübriidse töömudeli ja digitaalse juhtimise tähtsus on, sõltub selliste lähenemisviiside tõhusus usaldusväärselt usaldusväärsest digitaalsest infrastruktuurist, näiteks Schwaebische.de.

Juhtimine muutuste alal

Uute tehnoloogiate kiire arenguga on juhtide jaoks oluline oma haridust jätkata. Hästi treenitud juhid ei saa mitte ainult oma töötajaid motiveerida, vaid vähendada ka ebakindlust uue õppimissisu suhtes, nagu tehnika Krankenkasse (TK) oma analüüsis registreerib. Töötajad, kes tunnevad end hästi ja usaldavad oma ülemuste vastu, on muutustele avatumad ja teevad paremat tööd. TK rõhutab, et 88,3 % vastanutest peab juhtide pühendumist töötajate tervise otsustavaks teguriks.

Lisaks saavad töötajate tervisesse investeerivad ettevõtted jätkusuutlikult suurendada. Oluline aspekt on seminarid TK pakutavate terviseteadliku juhtimise teadlikkuse tõstmiseks. Need seminarid ulatuvad ühest päevast nädalani ja aitavad juhte paremini mõista, ressursse ja stressi paremini mõista ning lahendusi välja töötada, seega tk.de.

Juhtide väljakutsed

Eriti võileivapositsioonidel seisavad juhid silmitsi vastuoluliste nõuete haldamise väljakutsega. Siin on oluline arendada tervisliku juhtimise pädevusi, et töö inimestega kooskõlas. Praeguse ettevõtte maastiku määravad sellised tegurid nagu demograafilised muutused, kulurõhk ja kvalifitseeritud töötajate puudus. Nagu BGW rõhutab, on töötajate tervis ja pikaajaline seondumine otsustavad edutegurid. Tervise-promoting juhtimisel on potentsiaal märkimisväärselt parandada töötajate kaevuolemist ja tervist, nii et juhte julgustatakse kajastama oma tervisemõjusid ja tegutsema eeskujudena, näiteks [bgw-online.de] (https://www.bgw-online.de/bgw-online/themen/then/egend-mgend-betrieb

Loengu kõrvale peetud arutelus said õpilased vahetada isiklikke kogemusi juhtimise teemal. Arutati ka hoolduse võimalikku negatiivset mõju juhtidele endile. See peegeldus on keskse tähtsusega mitte ainult isikliku arengu, vaid ka tulevase koostöö jaoks organisatsioonide meeskonna vastupidavuse osas.