Zdravé vedení: Takto ovlivňujete studnu zaměstnanců!

Zdravé vedení: Takto ovlivňujete studnu zaměstnanců!

Schwäbisch Gmünd, Deutschland - 5. června 2025 se na Schwäbisch Gmünd Pedagogické univerzitě konala vzrušující přednáška hosta na téma „zdravého vedení“. Tato přednáška byla součástí přednáškové série „Odolnost a podpora odolnosti v pracovním kontextu“ a byla organizována ministerstvem pedagogické psychologie a psychologie zdraví. Ass.-Prof. Dr. Miriam Arnold z University of Groningen nepochybně nepochybně, že zdraví zaměstnanců hraje ústřední roli ve vedení.

Dr. Arnold zdůraznil důležitost včasné detekce stresu a pečlivé akce, známé také jako StaffCare. Jejich cílem je propagovat studnu zaměstnanců a zároveň zvýšit jejich závazek. V době, kdy hybridní pracovní modely a digitální vedení získávají význam, je účinnost těchto přístupů silně závislá na spolehlivé digitální infrastruktuře, jako je Schwaebische.de.

Vedení ve změně

S rychlým rozvojem nových technologií je nezbytné, aby manažeři pokračovali ve vzdělávání. Správci s rozvojem mohou nejen motivovat své zaměstnance, ale také snižovat nejistoty vůči novému učebnímu obsahu, protože ve své analýze zaznamenává technik Krankenkasse (TK). Zaměstnanci, kteří se cítí dobře a důvěřují svým nadřízeným, jsou otevřenější změnám a dělají lepší práci. TK zdůrazňuje, že 88,3 % respondentů považuje závazek manažerů za rozhodující faktor ve zdraví zaměstnanců.

Kromě toho mohou společnosti, které investují do zdraví svých zaměstnanců, udržitelně zvýšit jejich konkurenceschopnost. Důležitým aspektem jsou semináře ke zvýšení povědomí o zdraví -bezvědomé vedení nabízené TK. Tyto semináře se pohybují od jednoho dne do týdne a pomáhají lépe porozumět vedoucím pracovníkům, zdrojům a stresu a vyvíjet řešení, takže tk.de.

Výzvy pro manažery

Zejména v sendvičových pozicích čelí manažeři výzvě řízení protichůdných požadavků. Zde je důležité rozvíjet kompetence pro zdravé vedení, aby bylo možné práci v souladu s lidmi. Současnou firemní krajinu určují faktory, jako je demografická změna, tlak na náklady a nedostatek kvalifikovaných pracovníků. Jak zdůrazňuje BGW, zdraví a dlouhodobá vazba zaměstnanců jsou rozhodujícími faktory úspěchu. Vedení pro podporu zdraví má potenciál výrazně zlepšit studnu a zdraví zaměstnanců, aby se manažeři povzbuzovali, aby přemýšleli o svých vlastních vlivech zdraví a jednali jako vzor, ​​jako je [bgw-online.de] (https://www.bgw-online.de/bgw-vinline/themen/gedUnd--itrieb

V diskusi o vedlejších místech přednášky si studenti mohli vyměnit osobní zkušenosti na téma vedení. Byly také diskutovány možné negativní účinky péče na samotné manažery. Tato reflexe má ústřední význam, a to nejen pro osobní rozvoj, ale také pro budoucí spolupráci v oblasti odolnosti týmu v organizacích.